Ich höre oft von einigen erfahrenen Managern, die sich beschweren: “Jetzt sind die Mitarbeiter nicht mehr motiviert.” Wenn das stimmt, dann können nur Manager oder Organisationen dafür verantwortlich gemacht werden, und das hat nichts mit Angestellten zu tun. Mitarbeiter sind schwer zu motivieren, normalerweise aufgrund einer der folgenden fünf Bedingungen: 5-Achsen-Bearbeitung
1 Auswahlmechanismus;
2 mehrdeutige Arbeitsziele;
3 Leistungsbewertungssystem;
4 organisatorisches Belohnungssystem;
5 Manager erlauben es Mitarbeitern nicht, Bewertungssysteme und Belohnungssysteme zu verstehen und zu akzeptieren. 5-Achsen-Bearbeitung
Der beste Weg, das Problem der Mitarbeitermotivation zu verstehen, besteht darin, die drei Beziehungen zu untersuchen, auf denen das Problem beruht. Wenn alle drei Beziehungen stark sind, sind die Mitarbeiter leicht motiviert. Wenn einer oder beide schwach sind, werden die Bemühungen des Mitarbeiters wahrscheinlich geschädigt. Im Folgenden erkläre ich diese drei Beziehungen durch Fragen. 5-Achsen-Bearbeitung
Erstens, die Beziehung zwischen Aufwand und Leistung
Wenn der Mitarbeiter sich sehr anstrengt, kann er davon überzeugt werden, dass seine Bemühungen von den Leistungsbeurteilenden bemerkt wurden? Für die meisten Mitarbeiter ist die Antwort leider nein. Ihr Fähigkeitsniveau ist möglicherweise nicht hoch genug, was bedeutet, dass, egal wie hart sie sind, ihre Leistungsbewertung nicht gut sein kann. Oder, wenn das Design des Leistungsbewertungssystems der Organisation auf Nicht-Leistungsfaktoren (wie Loyalitäts- und Initiativfaktoren) basiert, ist es nutzlos, härter zu arbeiten. Es gibt auch eine Möglichkeit, dass der Angestellte denkt, dass der Chef ihn nicht mag und dasselbe macht. Kurz gesagt, die Mitarbeiter werden denken, wenn sie hart arbeiten oder nicht, wird die Bewertung sehr niedrig sein. Diese Beispiele zeigen, dass Mitarbeiter nicht motiviert werden können, weil sie denken, dass harte Arbeit nichts mit Leistung zu tun hat. 5-Achsen-Bearbeitung
Zweitens, die Beziehung zwischen Leistung und Vergütung
Wenn Mitarbeiter eine gute Leistungsbewertung erhalten, können sie sicher sein, dass sie die materiellen Belohnungen des Unternehmens erhalten? Viele Mitarbeiter sind der Ansicht, dass die Beziehung zwischen Leistung und Vergütung schwach ist, und sie denken, dass es verschiedene Gründe für eine Gehaltserhöhung gibt, die jedoch nicht auf die Leistung bezogen sind. Zum Beispiel, wenn ein Entgeltsystem basierend auf dem Dienstalter oder Auftraggeber zu entscheiden, ob der Chef zu schmeicheln, werden die Mitarbeiter je nach Leistung sein – Gehalt Beziehung wie Schmutz, wird es sehr negativ. 5-Achsen-Bearbeitung
Drittens, die Beziehung zwischen Belohnungen und Bedürfnissen
Wird der Mitarbeiter für das belohnt, was er will? Manchmal arbeitet ein Mitarbeiter hart, um eine Beförderung zu suchen, und die Belohnung ist nur eine Gehaltserhöhung. Manchmal möchte ein Angestellter einen Job bekommen, der sowohl Spaß als auch Herausforderung ist, mit nur ein paar Lobeshymnen. Manchmal arbeitet ein Angestellter verzweifelt und erwartet, dass er in das Büro der Firma in Paris wechseln kann, aber nach Phoenix (Phoenix) geschickt wird. Diese Beispiele zeigen, wie wichtig es ist, angemessene Belohnungen für die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu übernehmen. Bedauerlicherweise haben viele Manager eine begrenzte Macht und es gibt wenig Spielraum, um die Belohnungen zu ändern, daher ist es schwierig, individualisierte Belohnungen zu formulieren. Darüber hinaus glauben viele Manager fälschlicherweise, dass alle Mitarbeiter die gleichen Bedürfnisse haben, und ignorieren den Anreizeffekt der differenziellen Belohnungen. In beiden Fällen ist der Anreiz nur eine teilweise Optimierung. 5-Achsen-Bearbeitung
Kurz gesagt, der Grund, warum viele Mitarbeiter nicht motiviert werden können, ist, dass die folgenden drei Beziehungen schwach sind: Leistung und Leistung, Leistung und Belohnungen sowie Belohnungen und die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren wollen, müssen Sie die notwendigen Anstrengungen unternehmen, um diese drei Beziehungen zu stärken. 5-Achsen-Bearbeitung
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